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투명해진 사회에 적응하려면-"하우" :: 2009/08/24 14:44
 하우 HOW -  더브 사이드먼 지음, 권기대.김영옥 옮김/베가북스 |
20여년 회사라는 조직생활에 익숙한 사람으로서 기존의 조직의 틀을 깨는 아이디어를 만나기 어려웠지만 이 책 "하우"에서는 조직이 어떻게 궁극적으로 발전해 나아가야 하는 것을 제시하고 있다. 무척 어려운 주제이지만 실제 사례를 적절히 배치해 두고 설명함으로써 조직내에서 철학을 전개하는 것이 반드시 불가능한 것은 아님을 잘 설명하고 있다. 일반적으로 사람들은 규칙을 정하고 그것을 따르는 것으로 조직을 형성한다고 알고 있다. 그런데 저자는 현재와 같이 인터넷이 발달하여 정보의 독점이 불가능한 시대에는 중간관리층이 필요 없어지고 최고경영자와 말단 사원이 직접 연결된다고 한다. 그러자면 더 이상 규칙에 의해 규율되는 조직으로는 최고경영자와 사원의 간격을 좁힐 수 없고, 오로지 조직이 추구하는 가치에 의한 자율적인 조직만이 간격을 좁힐 수 있음을 설파한다. 조직의 파도타기를 일궈내는 것은 조직원 누구나가 리더가 되는 것이고, 이를 위한 행동지침으로는 비젼을 이야기 하고, 이 비전을 상호 의사소통하고 공유해서 다른 사람들의 참여를 유도하고, 일에 대해 권위를 마다 않고 책임을 지며, 결국 일을 계획하고 이행하는 다섯가지의 기본 속성을 추구해야 한다. 추가적으로 리더는 다른 모든 사람들과 정보를 공유하여 다른 사람들이 업무를 이어받기와 계속하기가 원활히 이루어 져야 하며, 잘못되더라도 그것을 발판으로 하는 그럼에도 불구하고의 정신을 실천한다. 현실에서 부닺히는 복잡성과 모호함에 맞서야 하며, 카리스마적인 권위행사를 즐겨야 한다. 다른 사람들을 동기부여하기 보다는 고취시켜야 하며, 모든 행동에 원칙을 준수한다. 현재 일어나는 진실에 엄격해야 하며, 특히 자신의 본성을 심사숙고해야 한다. 극한까지 가치를 추구하며, 열정적인 삶을 살아야 하고, 항상 일의 결과에 낙관적이여야 하며 의미있는 삶을 추구해야 한다. 이와 같이 16가지 행위를 추구하다 보면 조직에서 파도타기가 일어나고 관련된 모든 사람들이 융합된 무한한 에너지를 이용한 상상할 수 없는 좋은 결과를 얻을 수 있다. |
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