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최우량IT기업 인텔도 여러 번 위기의 순간이 있었다-"전략은 운명이다" :: 2008/12/31 16:21
 전략은 운명이다 -  로버트 A. 버겔먼 지음, 이주형 옮김/스마트비즈니스 |
| 우리가 알고 있는 CPU기업인 인텔도 현재의 위치에 오기까지 몇 번의 고비를 맞았다는 것은 다소 놀라운 사실이다. 인텔은 처음에는 요즘 삼성전자 반도체사업이 하는 D-Ram 반도체 사업을 하였고, 성공을 하였다. 하지만 시간이 지나갈수록 D-Ram 사업에서 일본등의 경쟁자에게 뒤지게 되었고 결국은 포기를 하였다. 이와 마찬가지로 플래시 메모리에서도 인텔은 선구적인 기업이었으며 처음에는 실적이 좋았다. 그러나 결국은 경쟁자에게 뒤져 이 또한 퇴출하고 말았다. 하지만 우연히 얻게 된 CPU 사업에서 대박을 터뜨리면서 재기를 하게 되었던 것이다. 특히 CPU사업은 최고경영진의 전략적 의사결정의 결과이기 보다는 중간관리층에서 제안한 것이 채택되었던 것이다. CPU에 전략적 집중을 한 이후에도 또 한 번의 위기상황을 맞닥뜨리게 되었는 데, 이 때는 최고경영진의 전략결정으로 위기를 극복할 수 있었다. 이 책을 보면서 초우량기업도 전략결정이 적절하지 못하면 위기에 빠질 수 있다는 전략결정의 중요성을 깨닫게 되었다. 부수적으로 반도체와 관련된 여러가지 용어의 의미를 잘 알 수 있게 되었다는 것이다. 예를 들어, D-Ram, 플래쉬 메모리, CPU, 칩셋, EPROM, E2PROM 등 가끔 신문의 용어 해설에 나오는 단어를 잘 이해할 수 있었다. 기업의 전략에 관계하는 모든 분들이 읽고서 전략수립에 참고하시기를 바란다. |
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